第1题:
你调整到新岗位,有位同事负责带你,但是他觉得你能力不行,给你安排很少的工作,你怎么办?
第2题:
建党100周年到来之际,请你以“安全生产月”为主题,开展一次宣传活动,请问怎么组织?
第3题:
在执法为民的现在,一些执法单位仍然存在着暴力执法的情况。对此,你怎么看?
审题重点第1题解析与参考答案:
本题属于人际关系类题目,身份是“调整到新岗位”的“新人”,要处理的关系是和“负责带你”的“老同事”的关系,那么答题中要用到的其实就是解决同事间矛盾的方法。
审题点1:“你调整到新岗位”
这是本题的背景,调任新的岗位说明自己现在需要面对工作内容比较陌生、工作流程不了解、同事不熟悉等问题。这就要求我们要在工作中克服困难,通过学习、在工作中实践去适应“新岗位”。
审题点2:“有位同事负责带你”
以老带新,让业务骨干和老同志发挥传帮带的精神,一方面能够使新员工尽快熟悉岗位职责与工作环境,提高履职能力,帮助新人更快融入单位集体;另一方面也能增进新老同事之间的沟通交流与相互学习,提高队伍整体素质和能力。
审题点3:“但是他觉得你能力不行,给你安排很少的工作,你怎么办?”
此为题干的矛盾点,负责带你的同事认为你的能力不行。关于能力问题,我们应该全面客观的看待。调任新的岗位说明自己在一个陌生环境,能力有所欠缺是难免的,面对这个问题我们不应该回避,要正视问题解决问题,获得同事的理解。因此我们作答时可以通过层层假设的方法,从自身出发,分情况假设。比如可以假设“自己的能力确实存在问题”,那就可以发挥自己的主观能动性,更加积极主动地进行学习。又比如可以假设“负责带你的同事不了解你所以对你存在误解”,那就积极地和同事沟通自己对工作的一些想法和看法,以便让同事更全面地了解你。
综上所述,本题的答题思路为:表明态度及时反思——合理假设对症下药解决问题——惩前毖后做好未来工作。
思维导图刚调整到新岗位,遇到题目当中这种情况,不能就此气馁。我从以下几方面着手解决,破解困境。
第一,我一定要认真地完成负责带我的同事目前分配给我的工作,保证工作的质量,让同事看到我的积极态度和努力。
第二,对于同事觉得我能力不行只给我安排很少的工作这件事,我会深刻地反思,看是否自己还有不足,需要改正。
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